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日志

 
 

杨伟强的沉重背影  

2011-08-10 11:37:13|  分类: 节日 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 因为受制于集团公司策略与管理,TCL电脑难以真正独立驾驭自己的运气,这是它的宿命 在TCL高管袁信成、胡秋生等离职之后,在吴士宏重回TCL之后,在TCL集团总裁李东生被《福布斯》评为“最差老板”之后。7月25日,屡次呈现高管震动的TCL再曝高管离职事件,杨伟强已于7月24日正式辞去TCL电脑总经理一职,TCL集团高等副总裁赵忠尧接替李东升任TCL电脑董事长,财务管理核心财务治理部部长杨建荣接替杨伟强职位。在离任邮件中,杨伟强写到“感激你们与我一起走过了九年难忘的岁月”,可以设想,写下这句话时的杨伟强是如许悲喜交集,也能够想象,李东生在看到这一句话时是何种味道涌上心头。对仍处于国际化阵痛期的TCL而言,杨伟强的离职有着极其不同寻常的含意。当年号称TCL“四大诸侯”的万明坚、赵忠尧、温尚霖、杨伟强,已四去其三。赵忠尧也是挂冠两年之后从新上岗。在杨伟强的身后,是TCL电脑于2006年超过5000万元的亏损,这象征着TCL的大后方,海内市场出现预警信号。固然,大家都在争先恐后地发掘杨伟强离职的内情,然而,更须要追问的是:对身处中国逻辑跟国际逻辑碰撞的中国企业家而言,杨伟强离职的真正警示是什么?那就是,由于没有树立国际业务和国内业务的防火墙,因为国际化受挫,国内业务被波及甚至被损害。2005年,TCL集团寰球化扩大受挫,在制定团体2006年战略的时候,彩电和通讯业务被定位为“恢复期”,分属第一、二梯队,而电脑业务则被断定为“第三梯队”,中核科技 最新机构分析报告2008-05-08。TCL电脑和TCL彩电及TCL通信不同,TCL电脑的重要市场是中国,它是TCL的大后方。但是,2006年8月份彩电部分欧洲业务裸露出较大亏损,给TCL集团带来伟大压力,TCL集团大幅压缩此前许诺对TCL电脑的投入,使得TCL电脑年初制订的布局、投入打算和市场推广的经营额度进行很大紧缩,一个宏大成果是对正在成长的笔记本电脑发生了灾害性的影响。在6月15日出台的*STTCL(000100.SZ)定向增发新计划中,Verizon劳资谈判破裂 4.5万名雇员罢工,TCL集团撤消一笔金额达1.5亿元的增资TCL电脑业务规划,而杨伟强流露是本人自动废弃了该次增资。“由于在国际化并购中失血过多的彩电业务对资金需要更加急切,音叉开关,从副总裁的角度而言,彩电永远是TCL的老大。”当初,回到杨伟强离职的原点:TCL电脑业务为何亏损?9年时光,TCL电脑从0成长为一个20多亿的至公司,可以说,TCL电脑是所有家电公司转型IT中最胜利的。但是,即使是如斯范围的一个盘子,TCL电脑仍不能实现连续盈利。它有着不少后来者独特的短板:产品能力不够、获取更廉价格上游资源的能力不强。更为致命的是,TCL电脑在战略上一直处于不成熟的状况,一方面,在战略定位上并不清楚,早期打商务概念,后来又消除费概念。另一方面,TCL电脑受制于集团公司,始终不构成对工业的独破思考才能。盈媒社首席参谋张中锋称之为“左看看,tiamulin,右看看”,“在国内的管理习惯、管理环境下,使得它太受集团公司的影响,假如是GE这样的公司确定不会这样”,冰洗上门清洗服务标准有望近期正式公布-搜狐数。相似的情形也在其余家电转型IT的公司品牌涌现,这简直又是一个“中国宿命”的话题。 杨伟强的身后,TCL电脑是买仍是不买?在IT业“首屈一指者生存”的游戏规矩下,李东生的“硬撑”前程堪忧。(《中国企业家》)
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