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EVA管理:提示资本成本的奥秘  

2011-07-26 13:54:34|  分类: 节日 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 20世纪90年代初,美国《财富》杂志把EVA称为当时最热门的话题,并且预言它将会越来越热,如今EVA已经传遍全球,这对我国来说有何意义呢?    EVA是什么?    EVA即增加值。其理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿。米勒和弗兰科。莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列。
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从最基本的意义上讲,经济增加值是公司业绩度量指标,与大多数其他度量指标不同之处在于:EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本,用公式表示即:    EVA=销售额-经营成本-资金成本亦即:    经济增加值=税后利润-资金成本系数(使用的全部资金)    将EVA价值与薪酬挂钩,就构成了EVA管理模式。    美国管理之父彼得。德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面……用《财富》杂志的话来说,EVA是创造财富的真正关键所在。”    《财富》杂志高级编辑AI.诶巴著书说:“EVA是管理公司的一场革命”,“一场真正的革命”。他指出:“EVA不仅仅是一个高质量业绩指标,它还是一个全面财务管理的架构,也是一种经理人薪酬的奖励机制,它可以影响一个公司从董事会到基层上上下下的所有决策,EVA可以改变企业文化。EVA改善了组织内部每一个人的工作环境。EVA可以帮助管理人为股东客户和自己带来更多的财富。”    EVA——一场管理革命?    仅仅是在利润时多扣除一种成本,就能带来公司管理的一场革命吗?仔细分析有它一定的道理。    首先,EVA带来观念的改变。也在改变人们的行为。    新观念认为:只有收回资金成本之后的EVA才是真正的利润,公认的帐面利润不是真正的利润;若EVA为负数,即便是会计报告有盈利,即是亏损,也被认为是企业在侵蚀股东财富。红红火火的四川长虹近几年年年有盈利,有关专家用EVA方法计算,从1998年开始EVA为负值。1999年和2000年这一负值扩大到了8.4亿和15.62亿,本来光彩夺目的长虹,骤然之间变得黯淡无光,这件事引起很大反响。德鲁克大师在《哈佛商业评论》上的文章解释说:“我们称之为利润的东西,也就是企业为股东留下的金钱,通常根本不是利润。只要有一家公司的利润低于资金成本,公司就是处于亏损状态,尽管公司仍要缴纳所得税,好像公司真的盈利一样。相对于消耗来说,企业为国民经济的贡献太少,在创造财富之前,企业一直在消耗财富。”    EVA管理系统的核心是EVA与薪酬挂钩,它赋予管理者与股东一样的关于企业成功与失败的心态。由于像回报股东那样去回报管理人,EVA奖励计划使管理人具有同股东一样的思维与动力。EVA奖励计划的思维是:按照EVA增加值的一个固定比例来计算管理人的货币奖金,即把  EVA增加值的一部分回报给管理人,而且奖金不封顶。如此办法固定不变,企业员工也能按EVA的比例获得一部分奖励。如此,EVA奖励计划把股东、管理者和员工三者利益再同一目标下很好地结合起来,使职工能够分享他们创造的财富,培养良好的团队精神和主人翁意识。    著名的EVA先驱,已帮助300多家企业设计EVA计划,对EVA理论有重大突破和完善的斯特恩一斯图尔特公司创始人——贝内特。斯图尔特说,改革的成功在于联产到户,EVA革命的成功在于联EVA到人。他还说:“我们是把社会主义的优越性同资本主义的实效性完美结合起来。”    这些对我国企业的借鉴意义很大,自从我国农村改革成功以后,城市企业改革也一直在寻求学习农村改革成功的方法,承包制、租赁制、资产经营责任制等各种方法都试用过,都不够完善;公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,但经营者激励方法也没有做到很好的解决。如今有外国专家提出EVA模式而且取得了成功,很值得我们的企业进一步认真探讨。    第二,EVA对公司治理结构的改善有所贡献。    众所周知,国外的企业治理结构也存在董事会失灵、内部人控制等问题。据EVA先驱贝内特。斯图尔特的经验指出:“EVA为解决公司治理结构问题提供了时下最有操作性的一个方案。”那么,EVA对我国企业治理结构又如何呢?    我国企业改制,几年来有了相当大的进展,很多企业的法人治理结构的组织形式已经建立而且相当到位,但是许多事实证明,已改制的企业其运行机制和运转方式并没有根本性的改变,原有企业的许多问题和弊端依旧存在。我国企业改制存在的问题说明,只有治理结构的组织形式远远不够,治理结构的组织形式同企业的运行机制是两个层次的内容,而且后者比前者内容更广泛更丰富。现代理论的一般表述是,“公司治理结构是现代企业制度的核心内容”,事实证明企业的核心内容应该是运行机制。如前面讲的,完备的、到位的治理结构并不解决企业运营机制的问题,要解决企业的核心问题,必须要解决运营机制的问题,治理结构不能涵盖运行机制问题。EVA模式就是企业运行机制的一种选择。    EVA机制使经营者和股东的利益根本一致,使经营权和所有权二者关系进一步合理协调。管理者以与股东一样的心态去经营管理,像股东那样思维和行动,这就使“内部人控制”等现象自动釜底抽薪,经营者以权谋私的范围大大缩小,剩余产品分配环节已经根除。因为经营者要想多分配剩余产品,必须要同时完成分给股东的那部分剩余产品。这样的运营机制是健康的、合理的。这种关系的理顺,是通常的治理结构做不到的。    在现代公司的委托代理关系中,有这样一种矛盾:委托人若给代理人的权利过大,代理人成为真正的主人,而所有人反而从真正的主人沦为旁观者和局外人,即主权旁移现象;若委托人给予代理人的权利过小,又会影响企业在经营中失去灵活适应市场变化及时决策的能力。这是多少年来令人烦恼的矛盾。近年我国采用了独立董事制,以便对代理人进行监督,虽有不少争议,但终是一件好事。EVA方法也想必如此。起码在目前来看,EVA机制对解决治理结构问题有很好的前景。
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